Další formáty:
BibTeX
LaTeX
RIS
@book{37747, author = {Mužík, Jaroslav and KRPÁLEK, Pavel}, address = {Praha}, edition = {Vyd. 1}, keywords = {Human resources; personnel management}, howpublished = {tištěná verze "print"}, language = {cze}, location = {Praha}, isbn = {978-80-200-2773-3}, publisher = {Academia}, title = {Lidské zdroje a personální management}, year = {2017} }
TY - BOOK ID - 37747 AU - Mužík, Jaroslav - KRPÁLEK, Pavel PY - 2017 TI - Lidské zdroje a personální management VL - sv. 23 PB - Academia CY - Praha SN - 9788020027733 KW - Human resources KW - personnel management N2 - Předložená práce vychází ze systémového pojetí podniku jako výrobně – technologické, technické, sociální, kulturní a administrativní jednotky. Lidský činitel, resp. lidská práce tvoří v tomto konceptu důležitý produkční faktor vedle kapitálu, materiálních zdrojů, techniky či půdy. Personální řízení jako akademický obor navazuje na výsledky zkoumání řady vědních disciplín počínaje kybernetikou, systémovým inženýrstvím, konstruktivizmem, managementem výroby a služeb, sociální psychologií práce apod. Pracovní způsobilost lidí je ve světle těchto poznatků tvořena tzv. tvrdými prvky (vzdělání, znalosti, dovednosti) a tzv. prvky měkkými (komunikační schopnosti, očekávané způsoby chování a jednání lidí). Cíle personálního řízení v podniku jsou dnes velmi široké. Obecně jde o péči a zušlechťování lidského kapitálu, vytváření podmínek pro optimální pracovní výkon, formování motivačních pobídek, rozvoj a uspokojování potřeb zaměstnanců. Personální řízení zásadně nelze chápat jen jako určitý řetěz specializovaných činností a specifických procesů, které na sebe navazují a mezi sebou se prolínají. Z hlediska řízení podniku se v praxi stále více prosazuje proaktivní personální management, který preferuje dosahování především strategických cílů a orientaci na podnikovou kulturu a identitu v řízení lidí. Práce obsahuje také repetitorium hlavních nástrojů personálního řízení, které tvoří zejména personální plánování, výběr a získávání pracovníků, jejich rozmisťování, hodnocení, odměňování, vzdělávání včetně péče o pracovní vztahy. Práce též reflektuje situaci v praxi kde jsou rozvíjeny různé modely profesionalizace personálního managementu spojené s outsourcingem jednotlivých personálních a sociálních činností. V závěru jsou ukázány cesty, možnosti a meze externalizace personálního managementu v podniku. ER -
MUŽÍK, Jaroslav a Pavel KRPÁLEK. \textit{Lidské zdroje a personální management}. Vyd. 1. Praha: Academia, 2017, 190 s. sv. 23. ISBN~978-80-200-2773-3.
|