Přehled o publikaci
2014
Efektivní vůdcovství: Integrující přístup
PROCHÁZKA, Jakub; Martin VACULÍK a Petr SMUTNÝZákladní údaje
Originální název
Efektivní vůdcovství: Integrující přístup
Název česky
Efektivní vůdcovství: Integrující přístup
Název anglicky
Effective leadership: Integrative approach
Autoři
PROCHÁZKA, Jakub; Martin VACULÍK a Petr SMUTNÝ
Vydání
Košice, Psychológia práce a organizácie 2014, od s. 218-226, 9 s. 2014
Nakladatel
Spoločenskovedný ústav SAV
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
Řízení, správa a administrativa
Stát vydavatele
Slovensko
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání
elektronická verze "online"
Označené pro přenos do RIV
Ano
Kód RIV
RIV/00216224:14230/14:00074162
Organizace
Fakulta sociálních studií – Masarykova univerzita – Repozitář
ISBN
978-80-89524-15-0
Klíčová slova česky
transformační leadership; efektivita leadera; manažerské dovednosti; osobnost
Klíčová slova anglicky
transformational leadership; leader effectiveness; managerial skills; personality
Návaznosti
GAP403/12/0249, projekt VaV.
Změněno: 1. 9. 2020 23:06, RNDr. Daniel Jakubík
V originále
Příspěvek prezentuje postup a výsledky tříletého projektu z oblasti psychologie práce a managementu, jehož cílem bylo popsat proměnné vysvětlující efektivitu leadera a jejich vzájemný vztah. Výzkum probíhal ve standardizovaném prostředí manažerské simulační hry. Vzorek zahrnoval 210 manažerů a 3 766 podřízených. V sedmi studiích jsme zkoumali devatenáct charakteristik leadera a čtyři ukazatele efektivity leadera. Studie se zaměřují na vztah manažerských dovedností, kompetencí a osobnostních charakteristik leadera a efektivity leadera a na mediační roli, kterou při tom hraje transformační leadership. V tomto příspěvku shrnujeme nejzajímavější zjištěné vztahy.
Anglicky
The paper presents the procedure and results of the three-year long project in the field of work psychology and management, whose aim was to describe factors of leader effectiveness and their relationship. The research was conducted in a standardized environment of managerial simulation game. The sample included 210 managers and 3,766 subordinates. In seven studies, we investigated 19 characteristics of the leaders and 4 indicators of leaders’ effectiveness. The studies focus on the relationship between skills, competencies and personality characteristics of the leaders and leader effectiveness and on the mediating role of transformational leadership. In this paper, we present the most interesting findings of these studies.
