D
2015
General self-efficacy, transformační leadership a efektivita leaderů ve výrobní společnosti
PROCHÁZKA, Jakub; Barbora HILŠEROVÁ and Martin VACULÍK
Basic information
Original name
General self-efficacy, transformační leadership a efektivita leaderů ve výrobní společnosti
Name in Czech
General self-efficacy, transformační leadership a efektivita leaderů ve výrobní společnosti
Name (in English)
General self-efficacy, transformational leadership and leader effectiveness in a manafacturing company
Authors
PROCHÁZKA, Jakub; Barbora HILŠEROVÁ and Martin VACULÍK
Edition
Praha, Sborník z konference Psychologie práce a organizace 2015: Kvalita pracovního života, p. 245-255, 11 pp. 2015
Other information
Type of outcome
Proceedings paper
Field of Study
Psychology
Country of publisher
Czech Republic
Confidentiality degree
is not subject to a state or trade secret
Publication form
electronic version available online
Marked to be transferred to RIV
Yes
RIV identification code
RIV/00216224:14230/15:00087752
Organization
Fakulta sociálních studií – Repository – Repository
Keywords (in Czech)
general self-efficacy; transformační leadership; efektivita leadera; osobnost leadera
Keywords in English
general self-efficacy; transformational leadership; leader effectiveness; leadership traits
Links
GAP403/12/0249, research and development project. MUNI/A/1088/2014, interní kód Repo.
In the original language
Studie se zaměřuje na vztah mezi vnímanou vlastní účinností leaderů (general self-efficacy), mírou jejich transformačního přístupu a efektivitou na vedoucí pozici. Výzkum proběhl ve velké české výrobní společnosti. V roli respondentů se ho zúčastnilo 31 vedoucích ze středního managementu a 134 jejich přímých podřízených. Manažeři vyplnili český překlad New General Self-Efficacy Scale. Podřízení hodnotili efektivitu svých vedoucích pomocí škály vnímané efektivity leadera a škály leadership emergence. Vyplnili také český Dotazník přístupu k vedení lidí, pomocí kterého posuzovali míru transformačního přístupu svých nadřízených. Dle výsledků je transformační přístup silným prediktorem obou ukazatelů efektivity leadera. Self-efficacy leadera dle analýz nesouvisí ani s mírou transformačního přístupu, ani s leaderovou efektivitou. Jedním z možných vysvětlení nenalezení těchto vztahů může být to, že všichni zkoumaní manažeři v naší studii měli vysoké general self-efficacy. Nemohli jsme tak sledovat rozdíl v transformačním přístupu a efektivitě u leaderů s výrazně odlišnou úrovní self-efficacy.
In English
The study focuses on the relationship between general self-efficacy of leaders, transformational leadership and leaders’ effectiveness. The research was conducted in a large Czech manufacturing company. The research sample involved 31 members of middle management and 134 of their direct subordinates. Managers completed Czech translation of the New General Self-Efficacy Scale. Subordinates assessed transformational leadership, perceived effectiveness and leadership emergence of their supervisors. According to the results, transformational approach is a strong predictor of both perceived effectiveness (r = .84**) and leadership emergence (r = .85**). Leader’s general self-efficacy relates neither to transformational leadership (r = -.12) and its scales nor to perceived effectiveness (r = -.08) and leadership emergence (r = -.16). All the managers in the study assessed their general self-efficacy as high. Therefore, we could not observe a difference in the transformation leadership and effectiveness between leaders with low and high level of self-efficacy.
Displayed: 6/5/2026 15:32