Přehled o publikaci
2014
Dominance as a moderator in the relationship between leader's warmth and effectiveness
PROCHÁZKA, Jakub; Martin VACULÍK and Petr SMUTNÝBasic information
Original name
Dominance as a moderator in the relationship between leader's warmth and effectiveness
Name in Czech
Dominance jako moderátor vztahu mezi vztahovostí a efektivitou leadera
Authors
PROCHÁZKA, Jakub; Martin VACULÍK and Petr SMUTNÝ
Edition
Reading, UK, Proceedings of the 10th European Conference on Management Leadership and Governance, p. 270-277, 8 pp. 2014
Publisher
Academic Conferences and Publishing International Limited
Other information
Language
English
Type of outcome
Proceedings paper
Field of Study
Management, administration and clerical work
Country of publisher
United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland
Confidentiality degree
is not subject to a state or trade secret
Publication form
printed version "print"
Marked to be transferred to RIV
Yes
RIV identification code
RIV/00216224:14560/14:00087709
Organization
Ekonomicko-správní fakulta – Repository – Repository
ISBN
978-1-910309-77-3
ISSN
UT WoS
Keywords (in Czech)
dominance; vztahovost; interpersonální rysy; leadership; efektivita leadera; moderační efekt
Keywords in English
dominance; warmth; interpersonal traits; leadership; leader effectiveness; moderation
Links
GAP403/12/0249, research and development project.
Changed: 1/9/2020 22:20, RNDr. Daniel Jakubík
In the original language
The study examines the relationship between a leader’s warmth, dominance and three different indicators of leader effectiveness in the environment of a four-month long Managerial Simulation Game. Data about 184 CEOs were gained via self-reports, from the results of the simulation game, and from 3,340 of their followers. Each CEO completed an Interpersonal Checklist (ICL) and was evaluated, on average, by 18 followers in terms of her leadership emergence and perceived leader effectiveness. Group performance was assessed based on the results of game companies. Neither leader warmth nor leader dominance correlated with any of the three indicators of leader’s effectiveness. The analysis of moderation effect however revealed a significant effect of interaction of leader warmth and dominance on group performance, perceived leader effectiveness, and leadership emergence. CEOs with greater warmth are less effective when possessing a low degree of dominance. On the contrary, the relationship between warmth and leader effectiveness is positive when the degree of dominance is high. An effective leader therefore has to be both warm and dominant. A low degree of dominance combined with excessive warmth might yield a counterproductive effect. The results of the study elucidate an underexplored relationship between leader warmth and effectiveness and illustrate the importance of examining various antecedents of leadership simultaneously.
In Czech
Studie se zabývá vlivem interpersonálních rysů leadera vztahovost a dominance na tři indikátory efektivity leadera v prostředí čtyři měsíce trvající manažerské simulační hry. Pro studii byla získána data z výsledků 184 podniků v simulační hře, ze sebehodnocení 184 generálních ředitelů těchto podniků a z hodnocení jejich 3 340 podřízených. Každý generální ředitel vyplnil Learyho interpersonální dotazník (ICL) a v průměru 18 podřízených hodnotilo jeho leadership emergence a vnímanou efektivitu. Objektivní výkon leaderem vedené skupiny byl posuzován na základě výsledků podniků v manažerské simulační hře. Vztahovost ani dominance nekorelovaly s žádným indikátorem efektivity leadera. Analýza interakce mezi vztahovostí a dominancí ale prokázala signifikantní moderační efekt dominance ve vztahu mezi vztahovostí a výkonem skupiny, vnímanou efektivitou leadera i leadership emergence. Více vztahoví leadeři jsou málo efektivní, pokud jsou zároveň i málo dominantní. Naopak při vysoké úrovni dominance je vztah mezi vztahovostí a efektivitou leadera pozitivní. Efektivní leader tedy musí být jak vztahový, tak dominantní. Naopak při nízké dominanci je přílišná vztahovost kontraproduktivní. Výsledky studie vysvětlují dosud nejasný vztah mezi vztahovostí a efektivitou leadera a ukazují na nutnost zkoumat faktory ovlivňující leadership ve vzájemném kontextu.
